墨尔本战略与赋能
我们帮助企业厘清数字优先级，合理安排工作顺序，并把模糊的转型目标变成真正能落地的计划。
这项服务最适合在正式开发前、过渡期混乱时，或团队需要外部视角来审视系统、流程设计与商业取舍的时候。
1–3 周
常见的战略咨询周期
固定报价
开工前先把价格定下来
归你所有
计划、优先级与自建或采购的决定
服务内容
在动手之前，先决定该做什么。
01
数字路线图定义
明确哪些系统、页面、功能和流程优化才是真正影响业务结果的关键。
02
范围与优先级对齐
把关键路径和锦上添花的想法分开，让团队以更少浪费更快交付。
03
工作流与系统规划
在开发开始前先梳理人、工具与数据应该如何协同。
04
执行支持
在交付过程中保持足够贴近，确保优先级始终现实且可执行。
项目如何推进
范围做小，报价固定，完整交付。
- 01
从问题出发
先简短沟通业务目标，以及背后的流程或营收问题。不套用通用服务菜单。
- 02
确定最小有效范围
我们提出能解决问题的最小范围，附固定报价和可据以安排的时间表。
- 03
构建并上线
官网通常 2 到 6 周上线。应用、预约系统与电商项目视集成复杂度需要 6 到 12 周。
- 04
完整交付
文档、正式交接，以及代码、域名和所有账号的所有权。持续支持随时可选，但从不强制。